河南房建一级资质转让，一级建筑资质企业存在的问题
河南省悦达企业管理咨询有限公司 营销主管
河南房建一级资质转让，一级建筑资质企业存在的问题
现成的房建一级资质转让，有需要的联系河南省悦达企业管理咨询有限公司
一、经营模式准一，施工承包仍然是主流模式

工程承包能力弱。无论是施工企业发展成为工程总承包企业，还是设计型企业改制为工程总承包企业，总是一腿软，一腿硬，设计和施工能力总是不能同时具备较强的能力。

二、多元化发展过度，主业不突出

大型国有建筑企业，尤其是国有大型建筑企业，经营领域过多，过度多元化增加了经营风险。例如，有一些大型建筑企业涉足建筑施工、房地产之外的教育、汽车、娱乐等非相关产业。

三、国际化程度低，与国际先进的经营模式融合能力弱

国际市场开拓能力不强。进入非洲或亚洲市场比较早，在这些地区的市场占有率较高，但是，在欧洲和美国市场。除了中国建筑总公司有一点市场外，其他企业几乎没有工程。

四、过多强调企业为中心，不能以项目为中心

不能以项目为中心。过于强调集团母公司、子公司、项目部的分工责任，没有形成以项目为中心的“管理中心、利润中心、成本中心”的三层次企业经营模式。